《考研》 马工程《管理学》第十五章创新原理课后答案2

??战略创新是旨在发现和变革组织目标 ，探寻新的行动路径的管理决策活动 。在经济管理中 ，企业战略创新首先表现为企业各个时期的具体经营目标 ，需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以调整和变革 ，每一次调整和变革都是一种创新。

企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打破旧的行业规则，确立新的行业规则。

企业战略创新同时包括实现战略革命的管理手段的变革。伴随着目标变化，企业管理常常需要开辟新的市场 ，发现新的顾客需要，引入新的产品、新的技术和新的商业模式 。

（二）组织创新

组织创新包括变革组织结构、创新组织人才配备和构建创新型组织三个方面。

组织创新主要有制度创新 、结构创新和文化创新 。企业制度主要包括产权制度 、经营制度和管理制度三个方面的内容。

企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者 、经营者 、劳动者三者之间的关系 ，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。

组织结构的创新是组织横向结构与纵向结构两个层面各种创新与变革的总和，它重点在于调整组织工作分配 ，重新划分内部权力和责任关系以及沟通系统。

文化创新是从生存环境的变化人手 ，对组织文化进行变革 ，清除旧的习俗与理念 ，将组织文化与组织创新活动相匹配，适应外部环境的变化，获取竞争优势。

（三）领导创新

领导创新是领导工作的创新和对创新工作有效领导内容的总和。

1.培养和挖掘领导者的创新素质

人的创新素质不仅仅是一种智力特征，更是一种人格特征，是一种精神状态，是一种综合素质。

2.创新 领导方式

变革型领导具有四个维度：一是领袖魅力。二是感召力。三是智力刺激。四是个别化关怀。

3.构建激励创新的氛围。有效的创新激励包括鼓励创意和给创意充分的时间，赋予工作很大的自由与自主性，

对于挑战性目标承诺，工作团队的支持和公平合理奖励、晋升的激励制度。

4. 有效管理创新工作的主要内容有哪些？

第一 ，从创新程度分类 ，管理创新可以分成渐进式创新与破坏性创新 。渐进式创新是对现有的管理理念和管理方法进行局部性改进 ， 而产生的一种新的管理活动 。与之不同 ， 破坏性创新则是对于现有管理理论 、 手段和方法的根本性突破。

第二 ， 按照创新的变革方式分类 ， 管理创新可分为局部创新 、 整体创新 、 要素创新和结构创新 。 局部创新是指在系统性质和目标不变的前提下 ，系统活动的某些内容 、某些要素的性质或其相互组合的方式 ，系统的社会贡献的形式或方式等发生变动 。整体创新则往往改变系统的目标和使命 ，涉及系统的目标和运行方式 ，影响系统的社会贡献的性质。

管理活动主要包括管理理念和管理方法，要素创新是指对于构成整个管理活动的基本要素进行的创新。

也有不少管理创新是在管理投入要素的核心概念不变的情况下 ，对于要素组合方式进行创新 。这种创新被称为结构创新。

第三，从创新的组织化程度上看，管理创新可分为自发创新与有组织的创新。

系统内部各部分的自发调整可能产生两种结果 ：一种是各子系统的调整均是正确的 ，从整体上说是相互协调的 ，从而给系统带来的总效应是积极的 ，可使系统各部分的关系实现更高层次的平衡一除非极其偶然 ，这种情况一般不会出现 ；另一种是各子系统的调整有的是正确的 ，而另一些则是错误的这是通常可能出现的情况 ，系统各部分自发创新的结果是不确定的。

有组织的创新包含两层意思 ：一是系统的管理人员根据创新的客观要求和创新活动本身的客观规律制度化地检查外部环境状况和内部工作 ， 寻求和利用创新机会 ，计划和组织创新活动 。 二是在这同时 ， 系统的管理人员要积极地引导和利用各要素的自发创新 ，使之相互协调并与系统有计划的创新活动相配合 ，使整个系统内的创新活动有计划、有组织地展开。

5.如何做好创新决策？如何做好创新活动的评估与审计？

（一）创新基础的选择

它们包括 ：一项创新活动是在集团公司 、事业部还是运营单元层面上开展？创新活动是基础性创新 、应用性创新还是工艺性创新？这种决策涉及了创新活动所波及的组织范围和资金需求。

（二）创新对象的选择

从技术创新角度来看，创新对象选择主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面。（三）创新水平的选择

（三）创新水平的选择

创新水平解决的主要是在组织企业创新活动时 ，是采取一个领先于竞争对手的先发优势战略 ，还是实行后发优势战略 。先发优势战略是在行动上先人一步 。后发优势战略就是指企业主动规避技术竞赛风险 ，选择恰当时机进入 ，获取技术竞赛上领先地位的行为。

（四）创新方式的选择

企业在创新活动的组织中都可以有两种不同的选择：独立开发 和联合开发创新活动的评估与审计是以创新的测量为基准 ，按照评估基本原则的要求 ，通过运用多种评估审计的方法 ，确定评估的关键环节和关键问题 ，找出目前状况和期望状况之间的差距 ，进而对创新过程和创新业绩提出改进的方案 ，为企业持续创新活动提供保障。

从主要内容来看，创新评估可以分为技术评估型、过程评估型、系统评估型、绩效评估型。

以技术创新过程评价为基础 ，陈劲等提出了技术创新审计模型 。该模型认为技术创新过程是技术创新核心过程 、周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果 。技术创新核心过程是由技术获取 、产品开发 、工艺创新组成的 。

近年来 ， 创新评估逐渐呈现多维性 ， 从开始以投入与产出来衡量创新绩效 ， 到以实现过程 、 能力 、 内外系统等来衡量创新绩效。