人大企业管理考研:2022年中国人民大学企业管理/会计学/市场营销/技术经济管理考博真题参考书(育
2022年中国人民大学企业管理/会计学/市场营销/技术经济管理考博真题参考书(育明考博整理)
1.什么是管理?管理的职能是什么?
答:首先,管理是计划、组织、控制、激励和领导五项基本活动。这五项活动也称为管理的五大基本职能;其次,管理是通过协调人力、物力和财力资源实现组织目标的活动,即围绕着组织目标使组织的各类资源的利用和谐化、同步化的活动;再次,管理是协调组织资源使组织成员更加高效率地达到组织目标的过程。
所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。
2.简要说明管理的5个要素。
答:(要点)管理主体、管理客体、管理目标、管理职能、管理手段。
3.为什么说管理是科学与艺术的统一。
答:管理是一门科学,管理工作有其内在的规律性,管理的科学性表现在它是大量管理实践经验的升华,管理活动的基本规律以及从事管理活动的科学手段与方法,对从事任何管理工作均有重要的指导作用。
管理也是一门艺术,艺术的含义是指能够熟练地运用知识并且通过巧妙的技能来达到某种效果。而有效的管理活动正反映了此特点。
管理的艺术性,即强调管理的实践性,没有实践则无所谓艺术。当然,最富
有创造性的“艺术”总是以对它借助的科学的理解为基础的。因此,科学和艺术
并不是相互排斥的,而是相互补充的。因此,管理的科学性和艺术性反映了理论知识和灵活运用相结合的必要性。
4.为什么说管理和技术是促进社会和经济发展的两只车轮? 管理活动在我国的经济发展中发挥了怎样的作用?
答:(1)科学技术是生产力,已经成为人们的共识,而科学技术和管理的发展从来就是相辅相成、缺一不可的。
①科学技术的落后,固然是阻碍生产发展的童要因素,但是高新技术并不一定都能形成很高的生产能力。只有通过有效的管理,才能使科技转化为生产力。
②现代的社会大生产不同于任何历史时期的小生产,管理工作的复杂性远远
超过某些单纯的技术工作和作业工作。如果管理不善,不仅会导致效率低下,甚
至会阻碍社会和企业的发展。
(2)中国近40年来改革开放的实践,使人们更加体验到加强管理的必要性。建设具有中国特色的社会主义市场经济就要加强管理,将有限的资源进行合理的配置和利用,使其最大限度地形成有效的社会生产力。中国进一步发展市场经济,要选择地学习发达国家的先进管理理论、方法和手段,有步骤地进行管理体制和管理方法的改革。同时更要不断地创新和发展。
总之,中国社会和经济的未来的发展需要现代化的管理。
5.管理学中的组织的含义及特征是什么? 管理者在组织中是怎样的一个角色?它们的主要职能是什么?
答:组织是指一种由人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。
特征:
①每个组织都有一个明确的目标;
②每个组织都是由人组成的;
③每个组织都发育出一种系统性的结构,用以规范和限制成员的行为。
凡是管理者都要执行管理职能,但由于管理者在组织中所处的层次不同,他
们在执行这些职能时也就各有侧重。所有管理者,无论他处于哪个层次,都要制
定决策,履行计划、组织、领导和控制职能,只是他们花在每项职能上的时间
不同。
6.简要回答管理学的基本原理。
答:系统原理、人本原理、责任原理、权变原理、效益原理、信息原理。
7.简述管理学的研究方法。
答:定性和定量分析相结合的方法、系统分析方法与结构分析方法、自
组织分析方法、归纳法、试验法、演绎法。
8.简述管理学的性质。
答:管理学是一门综合性的学科,不仅具有社会科学的属性,而且具有
自然科学的属性。首先,在内容上,它需要从社会生活的各个领域和方面、从各
类组织的管理活动中,概括和抽象出对各门具体管理学科都有普遍指导意义的管
理思想一、原理和方法;其次,在方法上,它需要综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学的成果,来研究管理活动过程中普遍存在的基本规律和方法。管理学同其他许多社会科学和自然科学有着密切联系,是综合利用各学科成果来发挥作用的学科。
管理具有二重性
任何社会的生产都是在一定的生产方式、一定的生产关系下进行的。由于生产过程具有两重性,即既是物质资料的再生产,又是生产关系的再生产。因此,对生产过程进行管理也是就存在两重性:一种是与生产力相联系的管理的自然属性,另一种是与生产关系相联系的社会属性。
现代化生产是社会化大生产,为了保证社会化大生产能够持续稳定地进行,就要按照社会化大生产的要求,合理地进行计划、组织、领导和控制,最有效地利用人力、物力和财力资源,提高经济效益。管理是社会化大生的客观需要,不进行有效的管理,生产就无法顺利地进行,也就更谈不上发展。可以说,管理水平的高低决定了经济效益的好坏,这就是管理的自然属性。
然而,管理总是在一守的生产关系下进行的,不同的社会制度、不同的历史阶段、不同的社会文化都会使管理呈现出一定的差别,使管理具有特殊性和个性,这就是管理的社会属性。
管理的自然属性和社会属性是两位一体的,不能把它们截然分开。我们可以把管理的自然属性属性称为管理工作的一般职能,把管理的社会属性称为管理工作的特殊职能,而把管理的基本工作计划、组织、领导、控制称为管理工作的基本职能。在日常管理工作中,管理的一般职能与管理工作的特殊职能是结合在一起,在管理的基本职能中体现出来,并一起发挥作用的。
9.分别从广义和狭义的角度来阐述管理学的研究对象。
答:(1)管理学的广义研究对象:生产力、生产关系和上层建筑。
①生产力方面。主要研究生产力的合理组织问题,即研究如何根据组织目标
合理配置组织中的各项资源,以求获得最佳的经济、社会效益的问题。
②生产关系方面。主要研究如何处理各类组织之间、组织内部人与人之间的
经济关系、协作关系和分配关系,建立完善的管理体制,为实现组织月标服务。
③上层建筑方面。主要研究如何使组织内部环境和组织外部环境相适应的间
题,研究如何使组织的各项规章制度、劳动纪律与社会的政治、哲学、法律、道
德等上层建筑保持一致的问题,从而维持正常的生产关系,促进生产力的发展。
(2)管理学的狭义研究对象:管理原理、管理职能、管理方法、管理者和管理历史。
①管理原理。管理学首先研究管理的基本规律,即研究适用于一切社会和个
别社会形态的各种基本规律,如管理的目的、过程、原则和内容等。
②管理功能或职能。管理的各种功能既体现管理的基本任务,又反映了管理
的全过程。
③管理的主要方法、技术和手段。管理功能的执行和完成,是靠管理方法、技术和手段来实现的。因此,对管理方法、技术和手段的研究是管理学的重要内容。
④管理者。管理者是管理的主体,是能否实施有效管理的关键因素。管理者
群体结构的优化以及他们之间的关系,是管理学研究的重要课题。
⑤管理历史。管理学要研究管理思想及实践的发展历史,以便更好地继承和
发展管理理论和方法。
10.简述企业的基本资源要素,企业的管理活动与企业的基本资源要素之间的关系。
答:(要点)企业的基本资源要素可概括为人、财、物、信息、技术和时间,企业的管理活动在于使各资源要素能更好地整合,更好地发挥作用。
管理思想的演进
1.试评述中国儒家管理思想。
答:儒家思想为代表的中国传统管理思想和管理文化的内核,归纳起来包括以下方面:
(1)民本思想。民本思想强调管理活动要“以民为本”,重视人的因素,提倡“德治”和“仁政”。
(2)中庸。中庸是孔子和儒家管理思想的基础,中庸的本意是讲对事不偏不倚、折中和调和。中庸思想体现了孔子认识事物的三分法,即“过”、“中”与“不及”。孔子主张要把握住“过”和“不及”两个极端,而用中庸去引导人们。中庸思想启发大家去认识在管理工作中存在着一个“度”的问题,如用财有度,用人有度,赏罚有度,批评有度,处理人际关系有度等。
(3)人和。孔子和儒家主张“礼之用,和为贵”。“人和”在现代管理中,可以理解为企业成员之间通过彼此理解和沟通人大企业管理考研,建立良好的人际关系,同心协力,完成组织目标。从广义的观点看,还包括企业与外部环境之间、部门之间相互协调和平衡。
(4)义利观。孔子所强调的“义”是指礼仪道德,“利”是指利益(即功利)。孔子在《里仁》一文中强调“君子喻于义,小人喻于利”。这里的君子可以理解为管理者,他们的价值取向应是先义后利,先人后己;而对被管理者的价值取向应是先利,亦所谓“先富之,后教之”。从现代的观点看,“利”和“义”也是矛盾的统一体,彼此相互渗透、相互转化,企业经营和激励中的义利观也是辩证的统一。对人的管理既要重视物质利益,又要重视精神因素。尤其是领导层,重义轻利、先义后利的提法实质上是对西方国家早期功利主义的批判和否定。
(5)教育观。强调“为政在人”,管理者要十分注意选才和育才;提倡“学而优则仕”,即学习要达到一定的“度”,才能成为人才,才有可能为事业作出贡献;主张“有教勿类”、“诲人不倦”;倡导“因材施教”。
2.试评述中国道家的管理思想。
答:(1)无为而治的管理原则。老子把“道”作为宇宙本源,认为万物都由“道”派生出来。“自然无为”成为老子的宇宙法则。自然界是“无为”的,“道法自然”也是“无为”的,人循道也要无为。于是,“无为”就成为老子及其道家管理的最高原则。
(2)以弱胜强的管理策略。《老子》的“以弱胜强”思想包括以下内容:
①“哀者胜”——以弱胜强的前提条件。“哀者胜”实际上是一个战争性质
的问题,“哀者”显然是正义的一方。因为只有进行正义战争的一方,才能有内
部的同仇敌忾和外部的得道多助。
②“以正治国”——以弱胜强的基础。要想在战争中取胜,首先要做好内部
工作来加强自己的实力,诸如将帅及各级军事干部的选拔、培养、考察,兵士的
征集、编组、训练,武器和其他军事物资的准备以及整个国家的政治、经济情况
的改善等。
③后动制敌——以弱胜强的实现。老子的以弱胜强思想,除了要求“以正治
国”外,还要求“以奇用兵”。“以奇用兵”最大的特点是提倡后敌而动、伺机制
敌的原则。
(3)善下的用人思想。老子说:“知人者智。”这就是说,认识人才,发现人才,才称得上有智慧。领导者还要做到“常善救人”,这样才“故无弃人”。这就是说,要做到人尽其才,才能做到不遗弃人才。善下的用人思想,提倡“知人者智”、“善用人者为之下”,以及“常善救人,故无弃人”,这对于现代管理中如何识别人才、使用人才有启示作用。
3.试评述中国墨家的管理思想。
答:墨子是战国时期墨家学派的创始人,墨家的管理思想是针对当时社会的现实间题、站在劝说当权者治国的立场、阐述有关管理问题的,有丰富的内容和值得借鉴之处。
(1)管理目标——民富治国。墨子认为,统治者治理国家的目标是政治清明,法纪井然,国富民强,民富国治。他借鉴历史的经验,把富国和消除民困的
“三患”即“饥者不得食、寒者不得衣、劳者不得息”作为努力的目标。
(2)人际关系——兼相爱,交相利。墨子认为,统治者维护封建等级制,损民以自立,以至全社会都处于“交相别”的对立中。所谓“兼相爱”,即是长幼贵贱皆爱;所谓“交相利”,就是利人才能利己,利人也是为了利己。只有这样才能万民和,国家富,百姓暖衣温饱无忧虑的理想目标便可达到了。
(3)用人之道——尚贤。墨子主张用人唯贤,“不辨贫富、贵贱、远迩、亲疏,贤者举而尚之,不肖者抑而废之”,这是“为政之本”。用贤前要先根据人才能力的大小授官,贤人一旦录用,就要使他们有职有权,“任之以事,断予之令”。在墨子的理想中,官无常贵,不存在终身制。墨子的尚贤思想,如果补上人才的培养一环,则将是先秦时期最系统的人才管理思想。
(4)行政管理——尚同。尚同是与尚贤相辅而行的行政管理原则。墨子认
为,政令不一,只能导致社会纷乱。尚同与尚贤一样,是“为政之本”。墨子的
尚同思想是高度的集权主义,实施自上而下的控制与有效管理。它要求一切统一
于上级,从组织系统的领导关系到思想意识,都要绝对地统一于上级,服从于上
级,绝对不许反其道而行之。
(5)消费原则——节用。墨子是主张节俭的最突出的代表,其基本观点是:
其一,以满足人们的基本生理需要为标准;其二,以限制上层统治者的奢侈浪费
为目标;其三,节俭的目的不是为了用于积累和扩大再生产,而是为了保证劳动
者的基本生理需要和维持小生产者的简单再生产;其四,提出“其生财密,其用
之节”这样一个解决经济问题的基本原则,认为“生财”和“用财”这两个方面
的情况及其关系,决定着一个国家的贫富;其五,认为只有满足人们生理必需的
消费品才能算是财富,奢侈品是被排挤在他的财富观念之外的;其六,认为节用
是富国富民的主要手段,而生产只是次要手段,节用可使财富成倍增长;其七,
指出统治者的不节用,是造成“国家必贫,人民必寡”的重要原因,也是统治者
“厚作敛于百姓,暴夺民衣食之财”的主要原因。可见,墨子的消费观实质是小生产者的消费观。
4.试评述中国法家的管理思想。
答:法家是战国时期形成的一个重要学派,它是代表当时新兴地主阶级的一个政洽派别。在历史上先秦法家对封建地主阶级经济生产关系的产生、国家的统一以及封建中央集权制的建立起过重要的积极作用。主要代表人物有李悝、昊起、商鞍、韩非等。
(1)以法治国的行政管理思想。法家以法治国思想的主要内容是严刑厚赏,
意思一是强调刑法,二是注重赏罚。需要指出的是,法家的“法治”观念和国家主义是密切相关的。法家强调富国,却又主张“民弱”、“民愚”、“民贫”、“民
怯”等。他们认为民弱则国强,“故有道之国,务在弱民”,所以,法家以法治国
的目的,是要达到“富国强兵”,而不是“富民”。他们主张“国强民弱”,主要
是从施展法禁的角度讲的。
(2)“富国以农”的经济管理思想。法家是极端的重农主义者,他们把农业
看作是富国的唯一途径,甚至看作是国民经济的唯一部门,这种思想在现在看来
过于偏激和片面。法家的重农不仅有理论体系,而且它还以基本国策的形式表现
出来,成为法家学派“富国之学”的核心。此外,法家学派还有些很好的经济管
理思想。如商鞍提出的“无宿治”的思想,即办事不拖拉积压、兢兢业业;商鞍
还提出“国富而贫治”的思想,即富国要当贫国来治理;还有“国贵少变”,即
治理国家要注意相对稳定和事物发展的阶段性,切不可朝令夕改。
(3)用人唯贤的人事管理思想。法家提倡用人唯贤的人事管理思想,他们主张利用人们趋利避害的天性实行赏罚制度,反对单凭个人喜怒好恶用人的人事管理原则。法家还主张对全国的人才进行管理。韩非认为,真正精明的管理者并不在于他个人的才智要比一般人高明多少,而在于善于集中众人的智慧,充分发挥众人的聪明才智。英明的领导者无须事必躬亲,他应该什么也不干而居于最高领导地位,监督部下忠诚勤恳地为他工作。
5.试评述中国商家的管理思想。
答:商家,亦称“治生之学”,是先秦时期一个颇有特色的管理思想流派。由于中国长期实行重农抑商政策,商家思想的精髓也被后代的研究者长期忽视了。直到近代,当新式的资本主义工商业开始在中国出现后,才有人对古代商家的思想发生兴趣。商家的学派宗师和代表人物主要有子贡、陶朱公、白圭等,这些代表人物是中国管理思想的奠基者。
(1)重视市场预测的思想。
商家提出了一些关于市场预测的基本观点,诸如要根据市场形势的变化,预测市场行情,在市场预测的基础上及时决策和行动等。白圭认为,商业经营不但要善于“乐观时变”,而且要“趋时若猛兽、鸷鸟之发”。也就是说,不但要预测市场变化,而且在看准行情之后,要能够及时决策,迅速行动,就像猛兽扑食、雄鹰搏兔一样,以迅雷不及掩耳之势,抢先于竞争者进行抢购或抛售,这样才能立于常胜不败之地。
(2)重视商业经营策略的思想。
在商品的定价方面,先秦的商家认为:第一要掌握价格变化规律,上下波动是物价运动的基本形式;第二要贯彻薄利多销原则。
在商品购销方面,白圭确定商品购销的基本方针是:“人弃我取,人取我与。”“人取我与”是以“人弃我取”为前提的,两者在具体经营过程中是连续运用而又不可分割的。
在商品质量方面,陶朱公在具体商品的经营上,提出要注意商品的质量,即
所谓“务完物”,就是贮藏货物务必保持完好。同时,又指出“腐败而食之货勿
留”,容易腐败的食物不可久留。所以,贱取的时候人大企业管理考研,要注意不要取容易腐烂的
食物来囤积。
(3)重视商业经营者素质的思想。
先秦商家都重视商人的素质。司马迁把陶朱公的经营之道归结为善于“择人而任时”。“任时”、“趋时”,都要由人来实现。“择人”比“任时”对商业经营的成败具有更重要的意义。
6.试评述中国《孙子兵法》。
答:(1)与儒家思想同样具有深远影响的是公元前五世纪的中国著名军事家孙武和他所著的《孙子兵法》。在这部为世人称颂的兵书中,包含着朴素的唯物主义和系统的管理思想,不仅受到中国,也受到世界各国军事家和企业家的重视。
(2)《孙子兵法》共有兵法13篇,语言简练,内容博大精深。
例如,
l 在《孙子兵法》第一篇“计篇”中,孙武指出决定事物成败和战争胜负的“五事”(五个因素),即所谓“道”、“天”、“地”、“将”、“法”。这里所说的“道”是指道义,即只有顺道,才能做到上下同心同德。“天”是指天时人大企业管理考研,“地”是指地利,即企业面临的内外环境。“将”是指人才,“法”是指组织与管理。台湾企业家陈茂榜先生将孙子兵法的“五事”理解为企业管理的五大原则,即:道——经营目标,天——机会;地——市场;将——人才;法——组织与编制。正是由于“五事并重”,使其成了“生意兴隆通四海”的著名经营者。
l 在人才素质方面,《孙子兵法》提出了领导者应具备“五德”,即“智、信、仁、勇、严”。
l 在经营谋略方面,《孙子兵法》提出了“知己知彼,百战不殆”、“兵不厌诈”、“攻其不备,出其不意”、“避实就虚”、“令之以文,齐之以武”、“兵贵胜,不贵久”、“有备无患”、“不可取于鬼神,必取于人”等许多著名论断。
这可以说是给后人,特别是给军事家、企业家们留下了极其宝贵的财富。
7.泰勒创建的科学管理的主要内容有哪些? 科学管理的贡献与局限是什么?
答:(1)泰勒的科学管理有三个基本的出发点:一是谋求最高的工作效率,科学管理的中心问题是提高劳动生产率;二是谋求取得最高工作效率的重要手段;三是要求管理人员和工人双方实行重大“精神变革”。在工作中要互相协作,共同努力。
1911年泰勒根据这三个出发点,在试验的基础上,出版了著名的《科学管
理原理》一书,其主要内容有:
①操作方法标准化,即动作研究。通过分析研究工人的操作,选用最合适的
劳动工具,集中先进合理的操作动作,省去多余的不合理的操作动作,最终制定出各种工作的标准操作方法。
②劳动工时的合理运用,即时间研究。通过对工人工时消耗的研究,规定完
成合理操作的标准时间,制定出劳动的时间定额。
③实行有差别的计件工资制,即按照工人在工作中的实际表现,而不是根据工作类别来支付工资。对于按照标准做法在规定时间定额内完成工作任务的工人,以较高的工资率计发工资,而未完成者,则以较低的工资率(正常工资的80%)计发工资。
④按标准操作方法对工人进行培训。泰勒主张运用科学的手段挑选和系统培
训工人,使他们掌握和合理运用操作方法和工具,在体力和能力都有所提高,成
为“第一流的工人”。
⑤计划职能和执行职能的明确分工。泰勒认为计划职能人员负责研究计划、
调查、控制以及指导,逐步形成管理人员专业化,即实行“职能工长制”。将管
理工作进一步细化,所有的管理者只承担一种职能。而工人只负责具体作业,管
理者和劳动者分工合作,各负其责。
泰勒的理论和实践,是管理工作的一场革命,对当时企业管理从单凭经验到
走向科学化的道路起到了重要作用。他所推行的一套制度和方法被称为“泰勒
制”,泰勒本人也被奉为“科学管理之父”。
(2)泰勒的科学管理主要有三大贡献:
①在历史上第一次使管理从经验上升为科学;
②讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法;
③计划职能与执行职能相分离。
(3)科学管理理论是建立在“经济人”假设的前提下的,因此兼之与时代的局限性,使得科学管理存在以下不足:
①泰勒对工人的看法是错误的;
②泰勒仅重视技术的因素,不重视人群社会的因素;
③内容窄,局限于车间管理。
8.简述梅约关系理论的观点,并说明其对管理理论的发展有何贡献?
答:(1)1933年梅约在《工业文明中的人性问题》一书中,发表了著名的“人际关系理论”,其基本观点是:
①人是“社会人”。影响人的生产积极性的因素,除物质条件以外,还有社
会与心理因素。
②生产率的提高和降低,主要取决于人的士气,而士气是来自家庭的、社会的和企业的人与人的关系。
③注意到企业中非正式群体的存在,这种无形的组织有其特殊的规范,影响着群体的行为。
④一个新型的领导者应该具备解决技术经济和处理人际关系两种能力。
人际关系理论强调社会人的观点,否定了传统的生产效率与工作条件(工资、福利、劳动条件)之间存在的一种单纯的因果关系,建立了由图2所体现的管理新模式:
(2)梅约的人际关系理论的主要贡献包括:
①对人性作出了不同的假设,提出人是“社会人”的观点。
②首次提出了非正式群体(组织)的概念。强调群体,尤其是非正式群体对职工的影响,这一理论对企业管理思想和组织工作有重大指导意义。
③为行为科学的发展奠定了基础。人际关系理论是行为科学最重要的奠基理论之一。
9.简述管理理论丛林的主要内容。
答:20世纪50年代之后,随着社会生产力和现代科学技术的迅速发展,世界各国,特别是发达国家对管理理论、方法、手段的研究日臻深人,形成了各具特色、流派纷呈的现代管理思想丛林。孔茨在1980年出版的《再论管理理论的丛林》将现代管理理论分为11个学派,包括:管理过程学派、人际关系学派、群体行为学派、经验(或案例)学派、社会协作系统学派、社会技术系统学派、系统学派、决策理论学派、数学学派或管理利一学学派、权变理论学派、经理角色学派。
2023年考博你应该注意什么?
(1)申请资料:现在大部分院校都实行“申请-考核”制,其中,申请资料撰写(学术简历+研究计划)很重要;一般而言,申请资料中研究计划的分量最重,占到30-40%,如何写好研究计划非常关键,而选题是写好研究计划的前提,育明教育会安排高校教授给学员指导,这是任何辅导机构做不到的。
(2)院校选择:一般而言,选择3-5个不同档次的学校比较合适;选择比努力重要,如何选择院校,如何选择专业,决定了考博成败;育明教育咨询师会根据考生情况和内部信息给学生推荐最适合的院校。2022年育明高端学院刘蓓就同时被清华、北大、南开等高校同时录取。
(3)导师选择:如何选择导师呢?每个导师只能带1个学生,所以,提前和导师取得联系很关键。一般而言,学生都自己联系导师,但是这样的效率太低,育明教育会根据14年辅导经验和内部信息,并结合学生研究方向和兴趣,协助考生选择导师并指导学生如何选择导师,选择哪个导师最为合适。
(4)考博重点:考博专业课都考什么呢?一般而言分3部分:一是前沿理论;二是时政热点;三是研究方法。考研和考博存在很大区别,所以,我们建议考生一定要学会博士备考的方法,不能单纯的只看教材、看导师论文,这远远不够。还需要通过论文阅读和政策解读,了解学科的热点并学会解读。
(5)论文发表:是否一定要发表论文呢?如果是一般的论文,还是不发表为好,发表了也没有多大的帮助,如果真想要发表论文,就要发表核心论文人大企业管理考研,尤其是报考领域的核心期刊,二作、三作也可以,否则就不要发了。根据育明教育的统计来看,2019年以来,报考985名校的考生大部分也都没有核心论文,只有个别的学生有发表,所以是否有核心论文不是决定因素,关键是写好研究计划。
(6)备考时间:考博需要复习多久呢?从近三年育明教育成功学员情况来看,有的学员研一就开始备考了,这个时间可以在育明辅导老师指导下尽量能够写出一篇优秀论文,能够发表最好;研二开始备考的也很多,但是至少也要保证6-12个月的备考时间,因为一般都要选择3-5个院校,否则很难做到充分准备。